本网讯（通讯员 陈晓君）日前，宜昌高新区在总结分析历年招商引资、项目建设考核工作的基础上，出台了新的《招商引资和项目投资建设考核办法》。新的考核办法引领作用更加明确，激励作用更加明显，“指挥棒”作用更加明晰，集中体现了考评范围严格、考评指标完善、考评导向明确三个特点。

　　《办法》强化了招商引资和项目投资建设在高新区工作中的主题、主责、主业地位，采取“1＋4＋N”考核方法，通过层层压实责任，实现“工作项目化、项目责任化、落实奖惩化”，促进该区招商引资和项目建设“提档加速”，推动产业结构升级。

　　“1”指市招商局，负责招商引资牵头抓总；“4”指生物产业园区、电子信息产业园区、白洋工业园区及白洋镇、自贸片区等4个园区，负责园区招商引资和推进项目落地开工投产；“N”指区内其它单位和部门，参与招商引资和协调服务项目建设。其他区直职能部门和各街办重点考核项目审批、企业协调、配套服务，纪工委、工委组织部重点考核为招商引资和项目投资提供人员、作风、环境保障。宜昌高控集团重点考核基础设施建设、固定资产投资、招商项目产业扶持、年度融资等指标，体现了考核的差异化，形成了集团式招商作战模式。

　　此外，《办法》在确保目标任务完成的前提下，更加注重引领各责任单位重视招商引资、项目建设的推进质效。各单位在完成本单位产业项目招商的保底任务后，每新引进1亿元以上产业项目均按照比例予以加分。对引进协议投资额30亿元以上重点产业项目，世界500强、中国100强、中国民营企业100强企业投资的产业项目，以及重大产业项目建设推进快、成效明显的单位或工作专班，将给予即时记功奖励。

　　新办法按照“一月一通报、双月一拉练、半年一测评、年底硬账硬结”的工作安排，加大对招商引资和项目建设工作的督办、调度和考核力度，及时通报督办项目和目标完成情况，督促各责任单位按照《考核办法》分解任务目标，倒排时间进度，把任务具体明确到时间节点，制订任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，挂图作战，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，进而监督和检验工作成效。

　　据悉，该区还将紧盯世界500强、中国100强、中省企业、军工企业和行业领军企业，建立招商项目台账，实行一个主导产业、一个牵头领导、一个攻坚小组、一个招商方案、一跟到底的“五个一”强力攻坚机制。

　　为促进招商项目快落地早建设、快投产早达效，高新区将梳理出招商项目从签约到落地开工的路线图，明确各职能部门的责任分工和对接的阶段节点，做到一环扣一环、无缝衔接。优化完善“宜昌高新区项目服务平台”功能，对全区项目建设实行大数据管理，及时更新，动态掌控，实时监测，痕迹管理。